Nos grands principes de la formation
Donner des clefs à votre organisation pour agir en autonomie après notre action.
La mise en pratique dans nos “entreprises écoles” (ou Dojo) permet de générer des déclics et donner du sens et envie de changer son mode de fonctionnement, mais seule la mise en pratique répétée sur des cas réels de l’entreprise avec un accompagnement permet l’apprentissage complet.
Dans nos “entreprises écoles” ou plateformes pédagogiques
La plateforme pédagogique permet dans un environnement sécurisé de prendre conscience des éléments que vous ne savez pas pour ensuite vous mettre en mouvement sur les bons apprentissages.
Celles de nos partenaires ou les notres.
Immersives / transportables / adaptables à votre contexte
Par la chaine de mentorat
Suivant votre profil et vos fonctions à tenir, nous identifions le bon niveau de mentorat et vous accompagnons pour continuer à évoluer.
Socle Lean, ancré dans un ADN humaniste et centré sur le développement des personnes dans un objectif d’autonomie des équipes
Par la pratique répétée sur cas réel
Améliorer votre environnement de travail en vous formant directement dans votre entreprise sur vos propres cas
La pratique sur plateforme est un premier niveau de compétence identifié sur cinq que nous avons.
Seule la pratique répétée peut ancrer des apprentissages. Nous vous apprendrons en pratiquant sur vos cas réels avec vous et petit à petit en vous laissant la main.
Certifiantes
Nous construirons ensemble un accompagnement sur mesure, mais qui vous fera monter en compétence pour valider les certifications Lean reconnues si vous le souhaitez.
GET STARTED“La vérité de demain se nourrit de l’erreur d’hier”
Antoine de Saint Exupery
Apprentissage par l’erreur à travers des jeux ou des mises en situation.
Démarche
Afin de répondre au mieux à vos attentes, nous passons du temps avec vous en amont. Dans une logique d’amélioration continue (PDCA).
1
Contact, rencontre et personalisation de la formation
Un email ou un coup de téléphone pour cibler votre besoin. Un rendez-vous est fixé pour vous rencontrer et partager ensemble les objectifs détaillés et messages clefs de la formation ainsi qu’un premier agenda du ou des jours de formation.
Si c’est une formation existante chez un de nos partenaires, nous vous orienterons vers lui.
2
Formation
Partage des éléments détaillés en amont.
Réalisation de la formation.
3
Retours à chaud et à froid
Bilan des objectifs pédagogiques.
Restitution du groupe. Partage des impressions à chaud.
Visite ou rendez-vous téléphonique 2 mois après pour un retour à froid.
Accompagnement sur mesure
Nous adaptons toujours nos formations en fonction de votre contexte, votre niveau de maturité Lean, …
contactez-nous pour la construire ensemble!
Prise en compte de situation de handicap
N’hésitez pas à nous contacter et nous faire part de votre handicap pour que nous puissions ajuster notre accompagnement.
Vous souhaitez créer votre propre “entreprise école”?
Nous pouvons vous aider à construire la votre! Nous serons ravis de partager notre expérience sur le sujet (service ou industrie) !
Formation sensibilisation Lean
Formation socle au démarrage de notre accompagnement à la transformation. Cette étape de formation est une étape pour que les parties prenantes s’alignent sur un même langage et une même expérience.
Soit nous l’animons, soit nous la co-animons, soit nous vous transmettons les clefs pour vous permettre de créer la votre!
Pratique sur plateforme pédagogique au choix
Plateforme d’un de nos partenaires ou avec nos plateformes, à vous de choisir.
Choix de la plateforme à définir en amont.
2 jours
70% sur plateforme pédagogique
30% apports théoriques et échanges sur vos situations
Niveau
Niveau à définir en amont par un questionnaire pré-formatif ou/et par le diagnostic effectué sur le terrain avec vous.
Objectifs
Comprendre l’approche Lean et les enjeux du système d’excellence
Connaître la méthodologie de résolution de problème et quelques outils du Lean
Savoir choisir les bons axes de progrès, en lien avec la stratégie de l’entreprise
Formation tuteurs
Connaître les rôles et responsabilités vis-à-vis d’un apprentis ou d’un intérimaire
Avoir une approche professionnelle de la fonction / connaître les attendus et les méthodes pour y parvenir
Formation – jeux – mise en pratique
Exemple sur 2 jours de formation
TUTORAT
Rôles et responsabilités
Les outils et méthodes
COMPORTEMENT
Connaître et s’adapter à son apprenti
méthode de management
différences de générations – langage non verbal
Savoir transmettre une compétence
Feedback et communication
APPLICATION TERRAIN
S’entrainer à transmettre une compétence avec coaching : les bases du TWI