Formations

Pour développer les potentiels de vos organisations à travers le Lean et une approche de transmission de notre expertise par la chaîne de mentorat

Nos grands principes de la formation


Donner des clefs à votre organisation pour agir en autonomie après notre action.

La mise en pratique dans nos “entreprises écoles” (ou Dojo) permet de générer des déclics et donner du sens et envie de changer son mode de fonctionnement, mais seule la mise en pratique répétée sur des cas réels de l’entreprise avec un accompagnement permet l’apprentissage complet.

Dans nos “entreprises écoles” ou plateformes pédagogiques

Découvrez un support pédagogique unique, offrant un
environnement sécurisé pour identifier vos axes de progression
et acquérir les compétences essentielles en lean management.
Celles de nos partenaires ou les notres.
Immersives / transportables / adaptables à votre contexte

nos solutions de plateforme

Par la chaine de mentorat

Suivant votre profil et vos fonctions à tenir, nous identifions le bon niveau de mentorat et vous accompagnons pour continuer à évoluer.

Socle Lean, ancré dans un ADN humaniste et centré sur le développement des personnes dans un objectif d’autonomie des équipes

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Par la pratique répétée sur cas réel

Améliorer votre environnement de travail en vous formant directement dans votre entreprise sur vos propres cas

La pratique sur plateforme est un premier niveau de compétence identifié sur cinq que nous avons.

Seule la pratique répétée peut ancrer des apprentissages. Nous vous apprendrons en pratiquant sur vos cas réels avec vous et petit à petit en vous laissant la main.

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Certifiantes

Nous construirons ensemble un accompagnement sur mesure, mais qui vous fera monter en compétence pour valider les certifications Lean reconnues si vous le souhaitez.

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“La vérité de demain se nourrit de l’erreur d’hier”

Antoine de Saint Exupery

Apprentissage par l’erreur à travers des jeux ou des mises en situation.

Démarche

Afin de répondre au mieux à vos attentes, nous passons du temps avec vous en amont. Dans une logique d’amélioration continue (PDCA).

1

Contact, rencontre et personalisation de la formation

Un email ou un coup de téléphone pour cibler votre besoin. Un rendez-vous est fixé pour vous rencontrer et partager ensemble les objectifs détaillés et messages clefs de la formation ainsi qu’un premier agenda du ou des jours de formation.
Si c’est une formation existante chez un de nos partenaires, nous vous orienterons vers lui.

2

Formation

Partage des éléments détaillés en amont.
Réalisation de la formation.

3

Retours à chaud et à froid

Bilan des objectifs pédagogiques.
Restitution du groupe. Partage des impressions à chaud.
Visite ou rendez-vous téléphonique 2 mois après pour un retour à froid.

Accompagnement sur mesure

Nous adaptons toujours nos formations en fonction de votre contexte, votre niveau de maturité Lean, …
contactez-nous pour la construire ensemble!

Prise en compte de situation de handicap

N’hésitez pas à nous contacter et nous faire part de votre handicap pour que nous puissions ajuster notre accompagnement.

Vous souhaitez créer votre propre “entreprise école”?

Nous pouvons vous aider à construire la votre! Nous serons ravis de partager notre expérience sur le sujet (service ou industrie) !

Formation sensibilisation Lean

Formation socle au démarrage de notre accompagnement à la transformation. Cette étape de formation est une étape pour que les parties prenantes s’alignent sur un même langage et une même expérience.
Soit nous l’animons, soit nous la co-animons, soit nous vous transmettons les clefs pour vous permettre de créer la votre!

Pratique sur plateforme pédagogique au choix

Plateforme d’un de nos partenaires ou avec nos plateformes, à vous de choisir.
Choix de la plateforme à définir en amont.

2 jours

70% sur plateforme pédagogique
30% apports théoriques et échanges sur vos situations

Niveau

Niveau à définir en amont par un questionnaire pré-formatif ou/et par le diagnostic effectué sur le terrain avec vous.

Objectifs

Comprendre l’approche Lean et les enjeux du système d’excellence
Connaître la méthodologie de résolution de problème et quelques outils du Lean
Savoir choisir les bons axes de progrès, en lien avec la stratégie de l’entreprise

Formation tuteurs

Connaître les rôles et responsabilités vis-à-vis d’un apprentis ou d’un intérimaire
Avoir une approche professionnelle de la fonction / connaître les attendus et les méthodes pour y parvenir

Formation – jeux – mise en pratique

Exemple sur 2 jours de formation

TUTORAT

Rôles et responsabilités
Les outils et méthodes

COMPORTEMENT

Connaître et s’adapter à son apprenti
méthode de management
différences de générations – langage non verbal
Savoir transmettre une compétence
Feedback et communication

APPLICATION TERRAIN

S’entrainer à transmettre une compétence avec coaching : les bases du TWI