Qui sommes-nous?

A propos d’ALEAN Conseils

Un peu d’histoire

Baignée dans le monde de l’industrie depuis mon enfance, avec un grand-père, un père et un oncle dans ce milieu, je suis diplomée ingénieur ECAM en Juillet 2008 en gérant des projets d’industrialisation. Curieuse et attirée par ce que j’ai pu entendre et lire sur le “lean” (notamment le nouveau modèle d’organisation que celà implique), je décide de faire une année de spécialisation en alternance. C’est un succès, je me révèle dans ces missions en production. Je gère ensuite des projets en bureau d’étude qui me permettent d’appliquer le lean sur une autre partie de la chaîne de valeure. Je me perfectionne aussi dans le métier de chef de projet en passant le PMP (Project Management Professional). Voulant agrandir mon pannel de secteurs d’activité, j’accepte une mission de 1 an dans le milieu pharmaceutique pour gérer des projets. Je me rends très vite compte que j’ai énormément à apporter à cette organisation en matière de lean. Je passe donc beaucoup de temps en parallèle de mes missions de gestion de projet à donner des conseils en matière d’organisation et d’état d’esprit et commence la conduite du changement à la tranformation lean des équipes terrain. Après une dizaine d’années d’expérience réussies dans l’industrie, je décide alors de créer ma propre société et de faire partager mes conseils au plus grand nombre.

ALEAN Conseils est créée le 21 Mars 2018
Partenaire de ECAM Expert depuis la création, l’entreprise se développe assez rapidement en contribuant au développement de formations pour les entreprises. Puis en aidant les entreprises à créer leurs propres formations.
La mise en pratique sur une « plateforme pédagogique » permet de générer des déclics et donner du sens et envie de changer son mode de fonctionnement, mais seule la mise en pratique répétée sur des cas réels de l’entreprise avec un accompagnement permet l’apprentissage complet. C’est aujourd’hui une conviction forte.

2021 – Forte d’une expérience d’apprentissage assez remarquable chez un client, je commence à standardiser un modèle de transformation avec deux autres consultants indépendants experts et l’aide d’un enseignant chercheur de ECAM LaSalle Zahir MESSAOUDENE.
Nous renouvelons l’expérience du modèle chez d’autres clients et améliorons notre approche.

Janvier 2024 – un modèle de transformation est déposé à l’INPI. C’est un dispositif d’accompagnement unique et empirique. L’idée est bien de s’inspirer des grands apprentissages de ce modèle pour vous accompagner et non de copier-coller ou de vous imposer un processus de transformation dont vous ne comprendriez pas le sens (qui serait contraire à notre approche de transmission).