Principes des accompagnements
Une transformation lean n’est pas simple à mettre en oeuvre.
Nous sommes engagés avec vous pour deux ambitions:
1- Faire monter en compétence ceux que nous accompagnons
2- Atteindre et pérenniser les résultats orientés performance globale (client et collaborateurs)
Dispositif d’accompagnement unique et empirique (dépôt à l’INPI)
Développer le plus rapidement possible des personnes en internes
Socle Lean, ancré dans un ADN humaniste et centré sur le développement des personnes dans un objectif d’autonomie des équipes
Utiliser les cas réels pour faire monter en compétence des personnes clées
Construire une chaine de mentorat
Accompagnement et formation selon les principes du TWI
Opérer par vagues de transformation
L’organisation et les Hommes qui la composent auront besoin de temps d’appropriation et de stabilisation.
A l’écoute des tensions, du stress que les changements génèrent, nous adapterons en conséquence le rythme avec vous
Lancer une dynamique et mettre en place des moyens pour que cette dynamique initiée perdure dans le temps
Voir les problèmes (remettre en question les « on a toujours fait comme çà » )
Acquérir de nouveaux réflexes face a des problèmes
Capitaliser sur les bonnes pratiques
Accompagner le changement pour rendre autonome opérationnels et leurs managers
Notre offre de services
Toujours en développement puisque en permance en apprentissage avec vous!
Des parcours spécifiques suivant les profils et le niveau d’apprentissage
Des parcours permettant la montée en compétence pour chaque profil simultanément ou indépendamment suivant le besoin
Responsable de transformation Lean
Sponsors
Niveau Codir
Gemba
Coaching / accompagnement de dirigeants
Hoshin Kanri – Alignement stratégique
Définir votre propre système d’excellence
Définir une stratégie de déploiement du lean dans votre organisation
Pilote de chantier Kaizen Lean (facilitateur et/ou manager)
Pilote de chantier transverse Lean
Coach Lean
Coach Academy
Practioner Academy
Mener des chantiers kaizen
Mener des chantiers transverses d’amélioration continue
Formation ciblée sur un sujet précis
Conception d’ “entreprise école”
Conception d’une plateforme lean manufacturing Kaizen – WatchMaker
Conception d’une plateforme lean engineering – en cours
Contribution à la conception d’une plateforme lean service – Kaizen Bank
Démarrer une transformation et construire un accompagnement sur mesure
En s’appuyant sur un diagnostic réalisé ensemble de votre organisation
En bénéficiant de nos différentes expériences de transformation (dans les domaines du service et de l’industrie)
Contribuer à une transformation déjà initiée:
Construire ensemble un/des parcours pour rebooster une dynamique essoufflée
Certifier des personnes qui pratiquent déjà
Parcours d’accompagnement sur mesure
certifications
La Belt Lean ne doit pas être le but !
Certifications Belt (Yellow, Green, Black, Master Black) uniquement:
– si c’est un souhait complémentaire de votre part
– si nous vous estimons certifiables (Nous sommes tous coach et jury du mastère spécialisé Lean de ECAM LaSalle ainsi que des Belts Lean de ECAM Expert).
Nous engagerons alors ensemble les démarches avec notre organisme certificateur partenaire.
